Jet Privilege за „ускорен път на растеж“, казва висш изпълнителен директор

Печалбата на компанията след облагане с данъци нарасна до 129,82 крони миналата година от 121,64 рупии през 2017 г., съгласно документ, издаден за кандидат -участниците в Jet Airways в рамките на процеса на несъстоятелност.

Jet Privilege, Jet airways, несъстоятелност на jet airways, Jet Privilege Pvt Ltd, растеж на JPPL, печалба на JPPL, JPPL, новини на Indian Express, Последни новиниДори когато Jet Airways се сблъска с турбуленцията, преди да бъде принуден да наземни операции на 17 април, JPPL беше печелившо начинание. (Файл)

Тъй като процесът на несъстоятелност на Jet Airways напредва, дялът на авиокомпанията в Jet Privilege Pvt Ltd, който е на ускорен път на растеж, би могъл да бъде атракция за потенциалните кандидати.

От своя страна, Jet Privilege Pvt Ltd (JPPL)-независимо предприятие, в което Jet Airways има 49,9 % дял и е част от Etihad Group-работи за изграждането на стабилна вертикално-агностична, мулти-маркова платформа за ангажиране на клиенти.

JPPL е създадена за управление и по -нататъшно развитие на JPMiles, програма за лоялност и награди.

Дори когато Jet Airways се сблъска с турбуленцията, преди да бъде принуден да наземни операции на 17 април, JPPL беше печелившо начинание.

Печалбата на компанията след облагане с данъци нарасна до 129,82 крони миналата година от 121,64 рупии през 2017 г., съгласно документ, издаден за кандидат -участниците в Jet Airways в рамките на процеса по несъстоятелност.

JetPrivilege е на път за ускорен растеж към изграждане на стабилна вертикално-агностична, мулти-маркова платформа за ангажиране на клиенти, която стимулира лоялността към марките, като същевременно натрупва множество значими и ценни ползи за членовете чрез своята валута за възнаграждение JPMiles, каза управляващият директор на JetPrivilege Маниш Дурежа пред PTI.

Непосредственият фокус е да се консолидира растежът в пространството за пътуване, включително полети и престой в хотел, добави той.

В документа програмата за чести летящи на JPPL е спомената като един от факторите за обосновка на инвестициите по отношение на Jet Airways.

Относно програмата, в документа се казва, че това е голяма програма за лоялност на авиокомпании с 8,7 милиона членове, 5 карти с кобрен марка, 150 плюс партньори по програмата, 2,5 хиляди плюс билети за награди, изкупувани ежедневно.

Подчертавайки, че нейните бизнес операции остават сигурни и стабилни, Dureja каза, че продължава да инвестира в своите членове и партньори и е отдадена на създаването на повече стойност, възможности и възможности.

За нас това е обичайният бизнес, защото нашето пътуване за създаване на модел на платформа започна преди пет години. Имаме поглед към бъдещето и вървим към това, каза той.

Неговият отговор беше на запитване какви са промените в компанията след закриването на Jet Airways.

Въпреки че JPPL няма партньор на авиокомпании, членовете могат да печелят и осребряват своите JPMiles, като резервират самолетни билети, достъпни чрез неговия уебсайт.

С нашето предложение за въздушно възнаграждение Select Flights, задвижвано от EaseMyTrip.com, членовете имат избор да спечелят и осребрят своите JPMiles, за да летят безплатно през авиокомпании по целия свят, до всяка дестинация, на всеки полет и всяко място в Индия или в световен мащаб. Членовете също могат да резервират полети за своите близки, семейство или приятели и да печелят JPMiles за цялата си резервация, каза Дурея.

Според него има близо 10 милиона членове, които сключват сделки на различни платформи, независимо дали става въпрос за летене, престой, пазаруване, гориво или вечеря. В момента имаме 200 плюс партньори в 10 плюс категории, добави той.

През 2013 г. Etihad Airways придоби 24 % дял за 2058 крони в Jet Airways. По -късно превозвачът от Персийския залив инвестира 859 рупии за 50,1 % дялово участие в JPPL.

Професионалистът по несъстоятелност поиска първоначални оферти за фалиралия Jet Airways до 3 август.